CÓ NÊN KINH DOANH KHỞI NGHIỆP CÔNG NGHỆ TỪ BÙNG NỔ ĐẾN ĐỊNH HÌNH
Cách mạng 4.0 lên ngôi cùng với sự tác cồn từ Covid-19 vừa qua đã phần làm sao thúc đẩy các dự án sale khởi nghiệp technology bùng nổ. Mặc dù nhiên, gia nhập vào làn sóng này có phải là một trong bước đi đúng đắn? Để ngày càng tăng tỉ lệ thành công, các lãnh đạo startup cần chăm chú và chuẩn bị những gì? bài viết dưới phía trên của SOM sẽ giúp đỡ bạn đọc lời giải nhé. Bạn đang xem: Khởi nghiệp công nghệ
Khởi nghiệp công nghệ nên hay không?
Khởi nghiệp technology tại việt nam đang có tương đối nhiều thuận lợi. Điển hình độc nhất là thói quen áp dụng và tư tưởng ‘bắt trend’ với những sản phẩm/dịch vụ technology của fan tiêu dùng tăng thêm cao. Điều này xuất hiện thêm nhiều góc cửa cơ hội, đặc biệt là các phần mảng B2C nhưng mà nếu tận dụng tối đa đúng thời cơ và tiến công đúng thị trường, startup technology luôn có nhiều không gian nhằm khai phá.
Các phân mảng B2B cũng là mảnh đất ‘béo bở’ cho các starup technology lớn. Trước làn sóng gửi đối số trẻ trung và tràn đầy năng lượng hiện nay, các chiến thuật công nghệ cung ứng quản lý, vận hành, tháo dỡ gỡ nút thắt và tối đa công dụng kinh doanh đang được rất nhiều doanh nghiệp đưa vào áp dụng bước đầu. Nếu như tiếp cận được họ vào quá trình này, đây đã là bước đệm lý tưởng nhằm scale-up trong tương lai khi việc số hóa marketing trở nên khốc liệt hơn.
Tuy nhiên, khởi nghiệp technology cũng là nghành nghề tồn đọng không ít khó khăn đối với với các phân mảng startup khác. Ví dụ như về vốn, năng lực chuyên môn, cửa hàng hạ tầng… và quan trọng đặc biệt sự đối đầu vô cùng to từ hệ trái của xu hướng. Hôm nay trọng tâm không chỉ có là những thành phầm đột phá, tuyệt hảo mà là làm nuốm nào nhằm ‘kiếm được tiền’, tìm được chỗ đứng trên thị trường, gọi được vốn và không bị thâu tóm, ‘copy dễ dàng’ từ bỏ đối thủ.
Bởi vậy việc lựa chọn thị phần và mô hình khởi nghiệp tương xứng luôn là giữa những bước đầu khôn cùng quan trọng. Thay bởi vì chú trọng vào sản phẩm, hãy khẳng định được nhu cầu. Những startup thành công xuất sắc khi phát triển để đấu nối cùng với các nhu yếu lớn như ‘ví năng lượng điện tử’. Những startup technology lại tạo nên sự bứt phá mới từ việc ‘tái xác lập’ mô hình marketing truyền thống – ví dụ điển hình bán những dịch vụ Saa
S thay vì bán 1 phần mềm lớn, cồng kềnh..
Lợi ích sẽ luôn kèm theo rủi ro. Bao gồm nên lập startup technology hay không phụ thuộc vào vào độ tâm huyết, sáng tạo, súc tích công nghệ, tư duy marketing của từng cá nhân. Nếu thật sự muốn đầu tư, nhà chỉ đạo cần chuẩn bị thật không thiếu và chỉn chu từ thừa trình chuẩn bị đến khâu quản lý cùng planer mở rộng. Suy đến cùng công nghệ vẫn là 1 trong những ‘mỏ vàng’ đầy tiềm năng chẳng ai tự chối, sự việc là liệu họ khai thác được sâu đến đâu.
Startup công nghệ thành công yên cầu những nguyên tố gì?
1. Sự bài bản trong ghê doanh đi kèm nền tảng sâu rộng về công nghệ
Không chỉ riêng rẽ công nghệ, ý muốn khởi nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào thì con kiến thức trình độ chuyên môn là điều ưu tiên nên có. Chỉ huy startup nên hiểu đúng, đọc sâu, hiểu chuyên nghiệp và nhiều chiều về thị trường, khách hàng hàng, dịch vụ, sản phẩm… Như thế, chúng ta mới hoàn toàn có thể tìm được miếng đất tương xứng để sản xuất doanh nghiệp, khai thác và cách tân và phát triển nó.
Không chỉ lý thuyết, mô hình, những nhà khởi nghiệp còn buộc phải học về cách ứng dụng, hệ thống, lợi ích, sự cố kỉnh đổi, xu hướng… bao gồm như vậy, chỉ đạo startup mới bảo đảm an toàn biết bản thân cần làm cái gi để dẫn dắt công ty đúng hướng, tạo ra lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh hiệu quả.
Nếu là những chuyên viên công nghệ, những nhà lập trình, những kỹ sư… chuyên môn không phải là sự việc đáng lo lắng, mà lại chỉ gồm chuyên môn công nghệ thì lại chưa đủ để kinh doanh. Trái lại nếu là đều nhà marketing trái ngành muốn đầu tư vào nghành nghề công nghệ, thì giới hạn tầm quan sát sẽ tác động tới tiềm năng phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt khi doanh nghiệp vận hành theo mô hình ‘lãnh đạo ra quyết định mọi thứ’.
Bởi vậy dù cho có cộng sự công nghệ giỏi mang đến đâu, thì bản thân nhà thống trị cũng cần có nền tảng chuyên môn vững. Bởi vì họ chính là những người kim chỉ nan và ra ra quyết định cuối cùng. Đây là điều bắt buộc với chỉ huy startup.
→ Các nhà làm chủ nên học gì trường hợp muốn marketing 4.0?
2. Ý tưởng khởi nghiệp technology rõ ràng, tuyệt nhất quán
Nếu đã đưa ra quyết định khởi nghiệp, các nhà startup ắt hẳn đã kiếm được mảnh khu đất trống tiềm năng để nhảy vào, hoặc bản thân họ có niềm tin vào một giải pháp công nghệ nào đó.
Tuy nhiên, nhằm startup thành công, ý tưởng phát minh hay là chưa đủ, nhưng còn cần được chi tiết, ví dụ và độc nhất quán. Công ty lớn sẽ làm thành phầm hay thương mại dịch vụ gì, hữu dụng ích ra sao, xử lý vấn đề nào cho người tiêu dùng và biệt lập gì với đối thủ… phương án này đã có trước đó và của mình là cải tiến, xuất xắc hoàn toàn bứt phá trên thị trường?
Và quan liêu trọng, trong suốt quy trình từ xây cất ý tưởng, hoàn hảo sản phẩm/dịch vụ cho đến lúc tung ra thị trường, ý tưởng phát minh này cần đồng nhất trong quánh tính, ưu thế, mục tiêu, khách hàng… Đôi khi đều yếu tố này còn có thể biến đổi để ra mắt kết quả hơn. Cơ mà cần điều chỉnh trên cơ sở súc tích và thuyết phục, kiêng tùy hứng khiến cho kế hoạch chồng chéo, thậm chí là đối nghịch, dẫn doanh nghiệp bước vào bế tắc.
3. đồ mưu hoạch rứa thể, nghiêm ngặt ngay từ những bước đầu tiên tiên
Một giữa những cách tự khắc phục phát minh không đồng bộ phía bên trên là lập kế hoạch nghiêm ngặt ngay tự những cách đầu. Một kế hoạch tốt cần rõ ràng từ quy trình, mối cung cấp lực mang lại thời gian, tác dụng dự tính, đặc biệt không thể thiếu dự trù khủng hoảng và chiến lược phụ để thuận tiện xử lý nếu có vấn đề. Không tính ra, điều này còn khiến cho tổ chức dễ dàng đánh giá, tìm thấy sai sót với kịp thời điều chỉnh dễ dãi hơn lúc thấy tiến trình hoặc công dụng chệch so với planer ban đầu.
Đặc biệt lúc để chân vào các dự án khởi nghiệp công nghệ, không có kế hoạch rõ ràng để reviews cơ hội, tiềm năng, doanh nghiệp sẽ khá dễ ‘lạc trong sương mù’, không kiếm được thị trường sau khi đã phát triển các sản phẩm mang ý nghĩa ‘thời đại’.
4. Sáng tạo không ngừng. Dừng lại là khi đưa ra quyết định ‘buông xuôi’.
Công nghệ là biến số không chấm dứt thay đổi. Đặc biệt trong thời đại 4.0 đang bùng nổ như hiện nay nay, các sáng kiến, vạc minh, tế bào hình, nhu cầu biến chuyển gấp rút mỗi ngày.
Do đó, người lãnh đạo cần phải có óc sáng sủa tạo, ko ngừng cập nhật các công dụng mới đáp ứng thị trường, hoặc tạo ra một sản phẩm đột phá chiếm lĩnh xu hướng. Từ đó, tổ chức thuận tiện tạo lợi thế cạnh tranh, gây chú ý với khách hàng, thay đổi doanh nghiệp đón đầu hoặc mở màn lĩnh vực. Như vậy, startup công nghệ mới rất có thể tồn tại, thích hợp nghi và phát triển bền chắc dù cầm cố giới đổi mới như cầm cố nào.
5. Statup công nghệ cần một nguồn chi phí vững chắc
Vốn luôn là nỗi lo bậc nhất cho bất kỳ ai ước ao khởi sự khiếp doanh. đều startup technology đòi hỏi nguồn đầu tư chi tiêu lớn vào quy trình, sản xuất, thử nghiệm… trước cả khi giới thiệu công chúng.
Phần lớn những doanh nghiệp trẻ thất bại là do không thể xoay vòng nguồn vốn, điều phối sai gây mất thăng bằng dòng tiền… bởi vì thế, nhằm khởi nghiệp công nghiệp, nhà làm chủ cần chuẩn bị nguồn vốn vững chắc, cũng tương tự những mối cung cấp tiền hoàn toàn có thể hỗ trợ chống trường hợp khủng hoảng rủi ro đột xuất.
6. Năng lực và tay nghề quản lý, điều hành, đặc biệt là trong lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ
Dù là chuyên gia công nghệ ước ao ra tất cả sự nghiệp riêng, hay các nhân sự trái ngành mong startup 4.0, thì năng lực quản trị là thế tất để điều hành quản lý một doanh nghiệp. Lãnh đạo cần biết cách dẫn dắt, định hướng, cai quản trị nhân sự và từng phòng ban, liên can tinh thần, ra ra quyết định sáng suốt… cho nên vì vậy nếu team nhóm bao gồm sẵn các chuyên gia có kinh nghiệm tay nghề điều hành, dẫn dắt trong những dự án khởi nghiệp technology sẽ là một trong những điểm cộng, bảo hiểm cho việc thành công.
Xem thêm: Trồng rau công nghệ cao - trồng rau sạch công nghệ cao
Bên cạnh kinh nghiệm tay nghề và sự am tường công nghệ đã nói phía trên, nhà chỉ huy cần cải tiến và phát triển thêm các năng lực tương ứng như sau:
– Kỹ năng cai quản sự thay đổi động: dự tính trước những chuyển đổi và đề ra kế hoạch, giải pháp để thích ngờ vực vượt qua thuận buồm xuôi gió trong sự biến động của thị trường, áp lực đè nén từ đối thủ nhất là khi startup technology thường rơi vào hoàn cảnh thế yếu đuối trước sự tấn công của những ‘cá mập’ trong ngành hoặc nghành lân cận.
– khả năng truyền cảm xúc và trao quyền: hiểu rõ sâu xa nhân viên, điều phối mối cung cấp lực tuyệt vời và duy trì đam mê cống hiến của nhân sự. Khác với mô hình truyền thống, startup công nghệ cần có sự phối hợp nhịp nhàng thân nhà quản lý và điều hành và các chuyên viên công nghệ,.Thay vì chưng giẫm lên chân nhau, hãy sự trao quyền về tối đa cho những phân mảng ‘nằm bên cạnh chuyên môn’ đang là phương pháp tốt nhất để đẩy cấp tốc dự án.
– năng lực giao tiếp, gây hình ảnh hưởng: Ứng xử khéo léo, cởi mở, gắn kết tổ chức và năng lực thúc đẩy thuộc phấn đấu vì chưng một mục tiêu.
– kỹ năng áp dụng technology song tuy vậy quản lý: biết ứng dụng điều gì, như thế nào, vào quy trình để thúc đẩy quản lý nhanh chóng, tác dụng hơn, về tối ưu vận hành.
→ xem thêm cách Phát triển tài năng lãnh đạo quản ngại trị vào thời đại 4.0
Trong trường hợp bạn đang là một chuyên gia công nghệ và đang tìm phía quản trị startup, hãy để ý đến đến khóa học tập EMBA của SOM-AIT. Còn nếu bạn là một bạn đam mê marketing muốn xâm nhập nghành nghề dịch vụ công nghệ, cải thiện đồng thời năng lượng lãnh đạo và kiến thức 4.0, mời bạn bài viết liên quan khóa học tập PM BADT nhé.
Để lại tin tức tại form bên dưới nếu bạn cần tư vấn bất kể khóa học tập nào, shop chúng tôi sẽ sắp xếp đội ngũ tương tác giải đáp trong thời gian sớm nhất.
Cộng đồng khởi nghiệp công nghệ (tech-startup) tại việt nam dồn dập đón những tin tức đầy hứng khởi. Nhưng vẫn còn đó các khó khăn rất cần phải vượt qua
Trước hết, Tổng thống Mỹ Barack Obama trong chuyến công du đã có theo tin vui cho giới trẻ khởi nghiệp ở vn khi ra mắt Quỹ Đầu tư 500 Startups, tất cả trụ sở tại Thung lũng Silicon, lên kế hoạch cung cấp tổng khoản đầu tư trị giá 10 triệu USD cho khoảng tầm 100-150 công ty khởi nghiệp Việt Nam. Vài ba tuần sau, Phó Thủ tướng tá Vương Đình Huệ công bố kế hoạch, khoảng tầm 2-3 năm tới, vn sẽ hoàn tất vấn đề lập sàn bệnh khoán cá biệt dành cho xã hội khởi nghiệp, qua đó cung cấp những đơn vị chức năng này trong kêu gọi vốn.
Bài phải xem
Mảng xám sau màu hồng
Những tin vui này đến trong bối cảnh startup vn trở thành một phong trào đáng chú ý và gợi cảm được giới đầu tư chi tiêu trong và không tính nước. Hiện việt nam có 40 quỹ chi tiêu có vốn xấp xỉ 50 triệu USD. Cỗ Kế hoạch cùng Đầu bốn đang kiến tạo Dự thảo Thông bốn hướng dẫn về câu hỏi thành lập, tổ chức thống trị và hoạt động vui chơi của Quỹ Đầu tư mạo hiểm mang đến khởi nghiệp sáng tạo tại Việt Nam.
Theo đó, các thủ tục thành lập quỹ được tối thiểu hóa, chỉ mất 3 ngày để thành lập một quỹ đầu tư mạo hiểm trên Việt Nam. Thị phần cấp vốn ngoài những cái tên như IDG Ventures, thời gian trở lại trên đây đã lộ diện thêm Cyber
Agent Ventures (Nhật), Dream Incubator vn (Nhật), 500 Startups (Mỹ), Alpha Vision (Singapore)… Đặc biệt tất cả sự tham gia của các công ty trong nước như Quỹ FPT, Seedcom, Appota…
Nhưng ẩn dưới màu hồng lạc quan của trào lưu startup, còn cả mảng xám ko phải ai cũng biết. Ông Lê Thanh Tâm, người có quyền lực cao Điều hành, tập đoàn IDG Đông nam giới Á, phân tách sẻ, tại Việt Nam, bên trên 60% công ty lớn khởi nghiệp thất bại, trong những số ấy 70% thua ngay năm đầu, 90% cho năm thứ 2 và vật dụng 3 chạm chán khó khăn.
Những công ty lớn thành công hoàn toàn có thể điểm lại các cái tên như trong lĩnh vực internet gồm VNG, VCCorp; giải pháp thương mại năng lượng điện tử có Vật giá, Chợ năng lượng điện tử, Bizweb, Web
BNC; trang web ăn uống gồm Foody… hiện tại có một số cái tên mới khá nổi như ship hàng nhanh (Hậu cần dịch vụ thương mại điện tử), Haravan (Giải pháp kinh doanh trực tuyến), ANTS (Quảng cáo dựa vào dữ liệu lớn)… tuy nhiên, cũng chưa xuất hiện tương lai bền vững nào cho những doanh nghiệp này. Trong những khi đó, thị trường chứng kiến không ít “bom tấn còn chưa kịp nổ sẽ tịt” như đội Mua, dự án công trình Lana, Deca.vn, Thổ địa…
Trên thực tế, điều đó không cạnh tranh hiểu bởi vì tech-startup ở vn thực sự là rất khó vì vấn đề cung cấp phương án dành cho khách hàng hay các ứng dụng giải trí dành cho những người sử dụng nhiều trên những thiết bị di động thông minh cực nhọc như nhau. Ông Nguyễn Dương Huy Vũ, chủ tịch Điều hành công ty Fibo, đơn vị cung cấp phương án SMS có 8 năm tuổi trên thị trường, đến rằng, đặc thù của việc cung cấp chiến thuật cho doanh nghiệp là giá thành phầm ngày càng thấp, vào khi túi tiền nhân công càng ngày càng cao.
Bởi tất cả đến 90% doanh nghiệp vn là doanh nghiệp nhỏ và vừa, ứng dụng technology trong quản lý chưa cao đề nghị họ dành hết sức ít ngân sách đầu tư cho việc đầu tư chi tiêu các chiến thuật công nghệ. Cũng theo ông Vũ, chế độ cũng chưa cung cấp cho ngành công nghệ vì các phát minh, trí tuệ sáng tạo về phần mềm thỉnh thoảng đi trước luật khiến doanh nghiệp vừa làm cho vừa hại bị “thổi còi”.
Tương tự, phát triển các ứng dụng, sản phẩm dành cho người tiêu dùng trên cầm tay thông minh cũng ko còn lôi cuốn như trước. Bởi lẽ theo ông Võ Duy Tuấn, người vừa bán ứng dụng Karaoke vn cho công ty Quảng cáo 24h, hiện vẫn xuất hiện vô số ứng dụng đề xuất thời làm áp dụng để hưởng lợi từ quảng cáo đã qua. Theo website statista.com, tính mang đến tháng 2.2016, số ứng dụng chuyển động trên Google Play là 2 triệu; trên tiện ích Store tính đến tháng 6.2015 cũng đã đạt 1,5 triệu.
Hiện những ứng dụng trên điện thoại đòi hỏi những nhà vạc triển chi tiêu một khối hệ thống bài bản, chịu lỗ trong thời hạn đầu nhằm thu hút người dùng như Zalo của VNG. Còn phát triển game thì không tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh nổi với các công ty nước ngoài, nhất là các đại diện đến từ bỏ Trung Quốc. Đó là chưa tính khi gồm doanh thu, công ty lớn sẽ gặp nhiều vấn đề về thuế, cai quản trị…
Lặp lỗi khởi nghiệp
Thị trường nặng nề tính, đầu tư chi tiêu dài hạn nên chi tiêu tech-start được ví von “may rủi ro như thiết lập vé số”. Tuy nhiên, cho đến nay, những người dân chọn tech-startup phần nhiều vẫn mắc phải những lỗi của 3 năm trước. Lỗi sản phẩm công nghệ nhất, theo chị Nguyễn Nhã Quyên, người có quyền lực cao Phát triển sale của Alpha Vision, là các startup không nghiên cứu và phân tích thị trường trước khi khởi nghiệp. “Nhiều bạn vẫn quanh luẩn quẩn với các thắc mắc như làm thế nào để điện thoại tư vấn vốn, để bán tốt hàng, để có sản phẩm tốt?… Đây là những thắc mắc cho thấy họ chưa dấn thân hoặc chưa triệu tập hết mức độ vào quá trình kinh doanh của mình”, bà Quyên dìm định.
Vốn luôn luôn là điều kiện tiên quyết đối với bất kỳ một startup nào. Mặc dù vậy, với bản chất rủi ro lớn nên được gọi vốn đầu tư cho startup không dễ dàng và đơn giản trong thời điểm con số các quỹ chi tiêu trong và kế bên nước đến khởi nghiệp sáng tạo ở việt nam còn giảm bớt về quy mô. Những quỹ nước ngoài như Cyber
Agent, 500 Startups, Golden Gate Ventures… hiện nay chỉ mở văn phòng thay mặt đại diện tại Việt Nam. Trong số các quỹ trong nước mới chỉ bao gồm FPT Venture tích cực đầu tư chi tiêu mạo hiểm đến khởi nghiệp.
Tuy nhiên, tiền không hẳn là tất cả. Theo bà Quyên, để rất có thể hiểu rõ một mô hình kinh doanh đòi hỏi các nhà nắm vấn yêu cầu theo sát những dự án khởi nghiệp. Trong những khi đội ngũ nỗ lực vấn có số lượng giới hạn mà số lượng tech-startup lại tăng vượt nhanh, không nhận đủ sự hỗ trợ tư vấn cần thiết. Bên cạnh đó, mục đích chính của các vườn ươm là cung ứng về các đại lý hạ tầng, tạo cơ hội kết nối buộc phải việc dự án công trình thành giỏi bại phụ thuộc rất mập vào tài năng động, kiên trì và cần mẫn học hỏi của lực lượng sáng lập công ty.
Lỗi thứ 2 là thiếu sự đa dạng mẫu mã trong đội ngũ đồng sáng lập. Có không ít nhóm khởi nghiệp mà lại đội ngũ đồng sáng lập đều là những người chuyên về kỹ thuật. Xác suất thất bại của nhóm thường rất lớn vì không tồn tại cái quan sát về thị phần hoặc thành phầm làm không đến vì trải nghiệm của tập thể nhóm phát triển không nhiều. Theo chị Quyên, vẫn đang còn những nhóm khởi nghiệp đa dạng và phong phú về nguyên tố đồng sáng lập, mỗi người đảm trách một khâu nhưng mà tỉ lệ thất bại của group này cũng cao ngang team thuần công nghệ nếu người dẫn đầu thiếu trung bình nhìn, tài năng quản lý.
Cuối cùng là đa số người khởi nghiệp vẫn mang tư tưởng lập dự án để được rót vốn. Đại diện của Quỹ Auxesia Holdings, đơn vị chuyên chi tiêu vào các công ty bao gồm thời gian vận động từ 3-5 năm, mang lại biết, dù là dòng tiền định hình nhưng startup vẫn gặp khó khăn do doanh nghiệp với nhà chi tiêu đôi lúc không cùng giờ nói. Bởi nước ta vẫn được xem là thị trường thiếu hụt tính sáng tỏ nên những nhà đầu tư nước ngoài, đề cập cả đầu tư chi tiêu mạo hiểm vẫn còn khá dè chừng.
Nói bởi thế không có nghĩa là tech-startup hiện thời đã không hề hấp dẫn. Theo chị Quyên, gồm có yếu tố mà thị trường cách phía trên 3 năm không thể có đó là ngày càng có khá nhiều CEO các công ty thành công xuất sắc của thế hệ trước như Thiên Long, Bita’s, ghê Đô… dành nhiều thời gian share kinh nghiệm với những nhóm khởi nghiệp. Team này cũng có xu hướng quan tâm nhiều hơn nữa về technology để tìm thời cơ kinh doanh mới. Cạnh bên đó, các doanh nghiệp trong nước trước đó chuyên đầu tư chi tiêu ngành phân phối lẻ, bất động sản cũng sẽ nghiên cứu quanh vùng công nghệ.
Việc kết hợp giữa 2 rứa hệ được kỳ vọng sẽ tạo ra sức bật mới cho lĩnh vực technology ở nước ta trong thời gian tới. Tuy thế để tham gia yên cầu những fan khởi nghiệp trong nghành nghề tech-startup bắt buộc thực sự nghiêm túc, chi tiêu công mức độ và bớt mơ mộng. Trao đổi gần đây với NCĐT, ông Nguyễn Hữu Lệ, chủ tịch Công ty TMA Solutions, đến rằng, đối với ngành công nghệ, ước ao khởi nghiệp, người chủ sở hữu nên đi làm từ 5-7 năm nhằm trau dồi kỹ năng quản lý, kĩ năng nghề nghiệp vì sale là làm chủ và tò mò con người. “Ngành như thế nào tôi băn khoăn chứ technology thì thành công xuất sắc nhờ như ý thường khôn xiết hiếm”, ông Lệ nói.
Theo ông Nguyễn Hoàng Hải, gây dựng kiêm chủ tịch Điều hành Canavi.vn, một trang web cung cấp nữ trình làng sản phẩm, dù đo lường rất kỹ nhưng năng lực thất bại vẫn luôn chực chờ các tech-startup. Cuối tháng 5 vừa qua, Canavi.vn vừa dìm một khoản chi tiêu và doanh nghiệp đang nghiên cứu và phân tích để thâm nhập thị phần Singapore trong hai năm tới. Để theo đuổi triết lý này, vào nhóm làm chủ có một người luôn đưa ra các chiến lược dài hạn, vào đó bao hàm cả việc cải tiến và phát triển sang những thị trường tiềm năng, kết nối với các đối tác địa phương cùng tìm kiếm phương hướng vừa lòng tác. Người còn lại đóng vai trò chuyển ra những kế hoạch ngắn hạn, các mục tiêu phải đã có được để doanh nghiệp hoàn toàn có thể tồn tại. “Khi tất cả có xu hướng mơ mộng hay ảo tưởng sức mạnh, bạn đưa ra những kế hoạch ngắn hạn có nhiệm vụ kéo cả team trở về phương diện đất”, ông Hải nói.
